+2 °С
Болотло
Бөтә яңылыҡтар
10
Милли проекттар
22 Ғинуар , 09:10
Компания Башкортостана увеличила выпуск продукции минимум на 20%
Руководство косметической компании «Фабрик продакшн» подвело первые итоги внедрения инструментов бережливого производства – время производства соляных скрабов удалось сократить на 1,5 часа, а каждый сотрудник за смену производит на 20% больше продукции, чем шесть месяцев назад. Достичь таких результатов удалось с помощью специалистов Регионального центра компетенций (РКЦ) в сфере производительности труда Республики Башкортостан, реализующих в регионе федеральный проект «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».
Компания Башкортостана увеличила выпуск продукции минимум на 20%
– Проект по улучшению проходил на производстве скрабов, итогом его реализации стало снижение времени протекания процесса и повышение выработки. Уверен, что полученный опыт предприятие будет транслировать и на другие производственные участки, – отметил Первый заместитель Премьер-министра Правительства Республики Башкортостан – министр экономического развития и инвестиционной политики Республики Башкортостан Рустам Муратов.
Компания создала производство полного цикла: от разработки продукции до дизайна упаковки. Здесь занимаются изготовлением уходовой косметики, солей для ванн, мыла и многим другим. Изделия представлены в 191 городе России, а общий ассортимент сегодня насчитывает более 300 товарных позиций.
– В условиях современного рынка успех зависит от способности быстро адаптироваться к изменениям, внедрять новые технологии. Работа со специалистами РЦК РБ позволила по-новому взглянуть на наши производственные процессы, мы стали видеть ещё больше возможностей для роста производительности, – рассказала директор «Фабрик продакшн» Юлия Волошановская.
Представители компании отметили, что идея внедрения бережливых инструментов сначала вызвала определенный скепсис у сотрудников, однако проведенное обучение на «Фабрике процессов», обмен опытом и профессионализм сотрудников РЦК позволили грамотно запустить процесс улучшений.
– Совместно с сотрудниками мы адаптировали бережливый инструментарий под данное предприятие. Отслеживали процессы с помощью картирования, применяли диаграмму «Спагетти», стандартизированную работу. Поставленные цели в пилотном потоке достигнуты. Теперь рабочей группе предприятия предстоит тиражировать их на другие участки, – отметил руководитель проектов РЦК РБ Эльнар Сиразетдинов.
В компании отметили, что во многих подразделениях появились лидеры изменений, которые разворачивают работу по улучшениям – и на производстве, и на складах, и даже в офисе. Визуализация от РЦК в цехах и на складах помогает реализовывать новые знания.
Читайте нас:
